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工程投标时如何提高中标率

来源:www.0871biaoshu.com | 更新时间:2019/11/5 10:03:01

        在招投标中,无疑工程招投标是竞争最大的,而且工程投标的公司非常多,竞争也比较激烈。那么,如何在这么多公司中脱颖而出,我们就要展现出自己公司的优势,云南投标书制作;那么,如何提高中标率呢?下面给大家整理了几条。

一、信息收集

        所谓知己知彼,百战不殆。现在工程招标多如过江之鲫,只看眼前的一亩三分当然不行,还要从各个渠道获取相应的信息,浏览相关的招标信息,将符合单位资质要求的招标信息登记下来,上报批示,确定是否参与相关的项目投标工作。这在以前进行信息收集可是一个大的工作量,如今可以通过相应的媒介来大大的提高工作效率。比如千里马招标网,有PC端、APP端、小程序等,能够高效的收集项目信息,甚至连企业的资质也可以查到。节省工作时间而且使用简单方便。

二、外围协调

        当面对激烈的市场竞争机制,我们要做的就是结合实际的情况,外围人员做好沟通,要树立良好的公司形象,构建和谐的合作诚意是必不可少的的,这时候还要根据之前采集到的项目信息,根招标人员进行沟通,奠定良好的人脉基础。

三、投标报价编制工作

        在制作标书的时候,首先应该仔细阅读招标文件中的格式要求和评标方法,然后针对性的进行撰写,同事对涉及到的原材料进行市场价格的调查,根据所估算的价格进行预算分析,将实际价格和预算价格进行对比,用来核实拦标价中原材料预算价格的合理性和公道性。

四、施工组织设计撰写

        此项工作的负责人最好是专业人员,并且有一定的工作经验,能在接到投标后,立即熟悉图纸并阅读招标文件中关于施工设计的规定和评分方法。还要去参观现场,列出施工中的可能出现各种情况,回来后跟拟定采用的方案进行对比,严禁千篇一律的施工组织设计。

五、拟投项目相关人员配备工作

        负责此项的人必须对现有的项目经理、技术负责人、质检负责人。安全负责人和相关人员进行全面的了解,使心中有数,并且要对招标公司的项目经理和业绩资料进行汇总,当接到投标后,要安排最人作为项目经理,同时也要合理的安排工作人员。

六、投标文件的审核校对工作

        当各部门的工作完成后,应当对投标文件进行审核校对,这个步骤看似很简单,但是一定要做到仔细,如果因为这项工作而没有中标,就前功尽弃。

        当中标失败的情况下,也不能气馁,胜败是兵家常事,要吸取这次的教训,为下一次的投标做准备。