在工程招标采购中，投标企业千辛万苦中标以后，不要以为就万事大吉了，后续还有一堆工作流程以及要注意的点，做好了，这个项目才算是尘埃落定，事实上，双方在合同签订上依旧存在不少问题，如果不处理好不仅让双方带来损失，还会造成工程质量隐患。

一、中标后的问题：

1、合同签署问题

合同文件是招标文件的重要组成部分。业主在拟定合同条件时，往往过于强调承包商一方，故意对合同中一些不利于自己的条款没有约定清楚，没有明确规定工期上限、质量违约赔偿和罚款等。然而，在签订施工合同时，一些承包商只是忽视了对合同条款的审计。

因此，合同签订后，此类承包商往往会出现不履行合同等问题，给后期施工和结算带来很大风险。

2、黑白合同问题

为了节省费用，降低工程成本，承包商中标后，在白合同的基础上，业主往往要求承包商签订价格更低、工期更短、质量标准更高、违约责任更大的黑合同。在压力下，承包商只能违背自己的意愿，违反相关规定，如《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》

二、如何处理预防问题：

1、中标后注意咨询

承包人中标后，双方将对投标文件的内容进行讨论，并尽力澄清工程名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工期、安全保护措施、双方的权利和义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、争议解决方式等。并以书面形式真实、清晰地表达出来，以免用模棱两可的文字书写投标文件。

签订合同时，应当审查总承包合同的内容是否与中标文件的内容一致，确保合同评审，并监督合同的及时备案。合同应按照标准《建设工程施工合同示范文本》签署，确保条款和内容的完整性，尽量减少苛刻和单方面的约束条款。专用条款中与项目有关的一些具体要求和内容应明确约定，尤其应约定违约责任限额，防止风险扩大。

2、签订合同后，做好履约过程中的风险控制工作

合同签订后，开工前，项目管理人员必须细致地分析合同，熟悉双方的权利和义务，预测合同管理过程中存在的潜在风险，制定有效的管理对策。在施工过程中，要严格遵守合同，加强施工现场、材料供应商和分包商的管理，加强密封管理和内部审计管理，防止因延误和质量问题造成的风险。如因业主原因造成承包商工期延误或合同价格遭受意外损失，应注意收集工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、说明或通知等索赔资料。并及时提出索赔，以保证索赔的法律效力。