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    EPC建设工程

    来源:云南琴鑫标书 | 更新时间:2021/4/20 17:06:39
    EPC建设工程
    进度管理上在EPC总承包项目初始阶段,重视设计工作的运行,此阶段完成的工作是后期工作指导性文件,是后期工作顺利开展的前提条件,也是控制项目质量和费用的关键。统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程,确立关键线路,保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备,采用在不影响工程总工期的前提下,降低临时库存,基本做到大型设备不入库,节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划,与设计、采购的综合协调,包括图纸的按期到位,设备材料的催交催运等。成本管理上
    1、工程总费用的预测预控
    EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;对一个工程项目进行总成本预测,是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。
    2、细化施工管理,制定详细计划,控制施工阶段的费用支出
    施工阶段是暴露问题最多的阶段,前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验,各项工作中存在的问题会大量的暴露出来,如果不能妥善的处理这些问题,工程项目总体质量难以保证,工程进度就会拖延,投资就会失控。所以在项目开工伊始,项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计,制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划,与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。
    EPC总承包模式优势:
    较传统承包模式而言,EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势
    (一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
    (二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。
    (三) 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
    我公司自成立以来承接过EPC建设工程的项目,有专业的项目实施经验及标书制作团队,不管是现场管理还是标书制作都累积了丰富经验,我公司承接的项目都是根据招标文件要求及评分标准一对一专业定制编写。杜绝套投标文件模板的套路,保证投标文件的针对性及专业性,中标有保证。 类似项目编制案例目录如下:



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